安装部署,这些经验值得参考!

近年来,IP-guard累积了不少大项目实施部署的经验,唯品会、周大福、金发科技……其中光是加密系统的大项目就超过1000个。这些项目中,顺利的,小半月搞定轻松运行;曲折些的,耗时数月,小问题还不断。顺利与否其实需要的是多方配合,有些好的经验,在此总结给大家,可做参考借鉴!

制定周密实施计划,分阶段实施确保安全

多数安全项目的实施都免不了前期调研、测试,制定实施方案,分部门分阶段部署安装,验收等阶段。但往往有些心急的企业想把【测试】或者【分部门分阶段】省略掉!

他们中有些是为了赶进度,有些是低估了安装部署的风险值。作为有多年经验的厂家,IP-guard要说,要求不测试和一步到位,这并不稳妥。

试想,加密产品部署时不测试,一旦出错或发生冲突,后果有多严重?轻则部分办公应用软件短暂性罢工,重则加密文件损毁,导致企业很多业务无法正常进行。假如此次部署是全公司一次性安装,那造成的影响将是全员性的。

IP-guard大客户周大福这一点便很值得大家借鉴,充分预留了调研准备时间,虽然前期测试暴露的问题较多,但大部分都在前期就解决了,整个部署相当顺利。看到没,测试最大的好处就是利于做风险预测,对可能会发生的问题提早做好准备。

高层参与,各部门配合方能顺利实施

说到这点,相信很多企业IT部门的网管员都很有感触,每一次安装部署对他们来说都是压力重重。

首先,是老板们的要求:不出问题尽早部署好。

其次,是在前线的网管员们需要与其他部门的负责人进行沟通,职位上的不对等使得沟通阻碍重重。内网安全管理系统的部署在企业内向来是个比较敏感的问题,将重责单放在网管员身上,这并不科学。

常常碰到的情况是:

安装时,并没有得到其它部门的支持,一旦出现问题,上面问责施压,下面怨声载道,网管员一退缩,整个项目进展就会停滞不前。

东莞的永强汽车安装部署IP-guard时,老板就亲自上阵,召开项目启动会,召集各部门负责人进行项目宣讲,统一大家的意见,要求各部门全力配合IT部门实施项目,他虽然只是负责部署的开场,但安装的阻碍已经少了大半,负责安装的管理员底气也足了一些,应对问题从容多了。

小编有话说:

一旦涉及信息安全,再小的问题也不容轻视。安全系统的安装部署,除了选个靠谱的厂商,也要听听厂家的意见,重视预期风险,多方支持,这才是高效、顺利部署安全项目的关键。

 

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