案例分析
A公司是一家集设计、制造、销售于一体的珠宝公司，拥有实力雄厚的设计研发团队，是业界有名的珠宝供应商。在一次珠宝展览会上，A公司展出的最新设计成品R系列钻石组合，却在展会现场遭遇“李鬼”，和当地一家珠宝公司的产品竟然百分百相似。这款R系列钻石组合花费了设计部近半年时间，消耗掉大笔的人力物力财力，竟然被其他公司抢先上架展出，不仅造成了巨额的经济损失，还被怀疑是模仿别人设计，给企业品牌形象和一直经营的原创口碑造成了极其恶劣的影响。
后来经过警方的排查，确定设计部新进职员程某有重大嫌疑，最终在警方取得确凿的证据后，程某承认了自己窃取公司设计方案的行为。在A公司设计出R系列钻石组合后[……]
1987年，意大利经济学者帕累托在对英国人财富与收益模式进行调查时发现，大部分的财富流向了少数人手里。在对大量事实进行研究后，他得出结论：社会上20%的人占有80%的财富。随后人们惊奇地发现在社会各个领域，都存在这样一种二八定律。一个企业20%的客户贡献80%的销售额；一个国家20%的人口消耗80%的医疗资源。而在信息泄露防护中我们可以发现，其实80%的泄密事件发生于20%的风险点。
溢信认为，这20%的高风险点主要包括以下三个关键层面：
一、关键人群
在企业中存在这样一群人，他们或手握企业机密，或者熟悉企业机密的存储与信息泄露防护策略，只要他们想拷走企业的机密数据，就能轻易[……]
唯变不变
信息化早已是企业的共识，而现在信息安全似乎也逐渐得到了众家的认可，各大企业都如火如荼地部署着信息安全防护系统。究竟收效几何，恐怕各家不尽相同，但有一点是可以肯定，有不少企业正为此纠结不已，黯然神伤。其中有两种模式，分别代表着两个极端，但又同属一个观念层次，在此欲详细论述一番。这第一种模式是追求绝对安全，结果无论如何努力也达不到绝对安全，而弄得自己痛苦不堪；而另一种是在采取了一定的防护措施后，便满足地认为已达到绝对安全，于是放松警惕，最后遭受安全威胁的攻击，损失惨重。
我们常说世界万物都在变，唯一不变的就是变，安全当然也是在不断的变化中，永无绝对，以上两者纠结之因正在[……]
孙武练兵，诸妇嬉戏，虽贵为王妃亦斩之；孔明遣将，要塞失守，虽为爱将亦不得不罚。律不容殊，法不容情，凡是想要建立某种规则的人都应该明白。随着BYOD、移动互联网、云计算等逐渐进入企业，企业的信息泄露防护界线也变得越来越模糊，管控难度加大，企业急需建立有效的防泄密规则。然而制法容易行法难，为何？
防泄密的死结
是否你的企业也存在这样的情况：在公司部署信息泄露防护系统后，首先把企业高层放到“免管控组”，之后可能还有各部门管理层、信息管控中心等等。而享受特权的管理层一旦过多，企业的防泄密工作就很难做好。
除了特权泛滥，还有不少影响企业信息泄露防护的因素，比如规则过于复杂，让人无法操作；管理[……]
富士康泄露iPad2设计图、三星泄密事件……泄密事件不断。这些信息泄露事件反映出哪些内网安全风险？前车之鉴，后事之师，频发的泄密事件给我们怎样的启示？行业专家如何看待？知名用户有何心得？在此，与大家分享近期与他们的交流所得。它山之石可以攻玉，希望通过他者的观点，能对大家有所启发，从而激发出大家内网安全防护新想法。
为何会信息泄露？
对于富士康泄露iPad2设计图、三星泄密的信息泄密，青岛中集冷藏箱制造有限公司信息主任耿峰推断，他们的防泄露系统没用完全发挥作用，问题很有可能不在防泄漏系统本身，而在管理。
郑州三全食品股份有限公司CIO周清湘也有类似的看法，他说，员[……]
在自然界，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷；在互联网，一次身份信息的泄露，就可能导致生活从此被无穷无尽的骚扰电话包围与轰炸；而在企业信息泄露防护领域，一封邮件的误发，一个U盘的误用，就可能导致价值成百上千万的信息资产瞬间泄露出去。信息时代的“蝴蝶效应”，各位信息安全管理者你准备好了吗？
小时草草 大必不佳
你企业的打印机、复印机是否为所有人共用？是否很多人在打印时并不总是守在旁边？而且常常使用废纸背面打印？当企业的某位成员离职而去，你是否对其电脑中的资料及时地进行处理？你办公室中是否经常通过网络共享来分享资料，却常[……]
管理中发现，即便有详尽的审计日志，也很难完全重现用户的实际操作行为，尤其是，当发现异常日志时，我们总猜测，或要追查用户到底做了什么。这时，如果有屏幕录像，事情便变得更加便捷。透过屏幕监控，除了能更直观、实时查看客户端，此外，根据异常日志，还能翻查客户端当时实况，快速还原现场，查明真相。那怎样根据日志反向查找屏幕录像？请跟随IP-guard的脚步一起体验吧。
第一步：安装“摄像头”
实行有效监控，首先，需要根据实际情况，找准监控位置，例如可选定重要的程序进行监控然后安装 “摄像头”。
【设置“屏幕记录”策略】
计算机树选择整个网络，策略–屏幕记录[……]
被誉为台湾“品牌教父”的Acer创始人施振荣先生，于1992年“再造宏碁”时提出了“微笑曲线”的理论，理论的核心内容即是：在产业链中，附加值更多体现在两端，研发和营销，处于中间环节的制造附加值最低。因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
微笑曲线理论不仅作为宏碁的策略方向，更成为台湾各产业长期发展的策略，引导台湾各行业走过转型升级的再造之路。如今台湾各行业发展赢得世人瞩目，微笑曲线功不可没。
目前，大陆的企业也纷纷走上了转型升级之路，制造业企业更是首当其冲。[……]
投资界有一句至理名言“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”，意思是投资需要分解风险，以免孤注一掷之后，发生事故，造成巨大的损失。篮子理论虽然是作为一个金融投资理念被提出，但它具有更广泛的适用性，可以用在其它风险管理领域中，比如信息泄露防护。
防泄密无“备”不全
在企业信息泄露防护中，数据灾备是其一个重要的前提，也是其重要组成部分之一。这是因为如果数据已经遭到破坏，不复可用，那么就不再有保密的必要。所谓数据灾备，简单而言就是将同样的信息在不同的地方各存一份，这样即使其中一个地方发生意外导致数据受损，其他地方的数据也能持续使用，不会影响企业正常的运营。但如果企业将所有数据[……]
古时候，赵国有个人家里老鼠成灾，于是他找人要了一只猫。此猫不仅善于捕捉老鼠，还喜欢吃鸡。为了使这只猫更好地捉老鼠，赵国人为其准备足够的鸡。一月后老鼠被捉干净了，同时也少了一些鸡。他儿子表示不解，他解释说，我们现在最需要解决的就是鼠患，因此我们应该尽量满足猫的需要，让它努力工作。在完成某个任务时，谁最重要，就应该以谁为中心，尽量满足其需求，这样才能成功。企业在进行信息泄露防护建设时，往往会走入一个误区，即以少数几个决策人为中心，IT管理人员只顾推行上面的管控策略，却不顾下面占大多数的真正的用户。其实，后者才是信息泄露防护最重要的部分。
失“道”寡助
很多企业IT管[……]