随着互联网的发展，信息化水平的提高，企业信息安全的概念逐渐为企业管理者所认同，许多企业也开始采取部署企业信息安全的措施。但是企业信息安全不是一件亡羊补牢的临时之战，是需要未雨绸缪的长期战役，因此，不能打无准备的仗。

今天，小编为大家总结做好企业信息安全管理工作需要做好的四项准备工作：

理解数据的价值

许多企业花费了太多时间用于工具，对数据的重视程度却远远不够。企业信息安全部署必须借助安全工具，但是工具仅是帮助获取数据的载体，安全部署技术相对简单，更困难更重要的问题在于理解数据。企业安全管理人员必须认识到企业需要部署控制和保护，以跟踪数据的流向和目的地，这是部署工具的最终目的。

多数公司往往并不清楚威胁，要让企业把钱花在不一定会发生的潜在威胁上面非常困难，因此企业往往是发生了安全事件后才开始就所发生的问题进行安全策略评估，和相关的安全部署。这是企业容易犯错的地方，当今的企业需要保护信息的基础架构，从全局出发，理解数据的价值。

描述企业风险状况

描述企业风险状况必须要清楚企业的资产所面临的不同风险。谁都无法保护并不了解的资产，因此安全管理者在进行安全部署时要确认所有的关键业务及其工作方式。调查企业的信息和物理资产，无论是数据、技术、人员还是过程等，都必须包括在内。

通过与涉及这些方面的人员交流，去了解相关人员的风险要求和感受水平。例如：所涉及的资产的风险在何种情况下会产生危害？企业的敏感点（痛点）在哪里？是人员还是效率？亦或是资产本身？在这些状况中，哪些是真正可能发生的？安全管理者应关注哪些？如何应对这些状况，在哪一点上开始对付这种状况？由此，安全管理者才可以部署控制、功能、框架、过程、方法、人员进行应对。

安全管理不仅仅是技术

信息管理策略可以帮助企业更好地确定和实施安全策略和过程，但管理信息远远不是通过技术保护信息那样简单。在安全问题上的策略和知识管理必须利用教育、培训等要素，而在确认了适当的风险状况和理解了风险要求后，还要考虑到随着时间的推移，企业的安全问题会发生变化，企业的风险要求也需要随着变化重新调整。

企业信息安全管理是一个动态的过程，企业要理解这个过程，从而保证其内部安全策略的相关性和最新。安全是一个不断演变的问题，它不可一蹴而就，而是应当经常评估和修订，以应对不断变化的威胁。

安全策略效能评估

在准备好策略、过程、工具后，需要根据策略和企业的现在进行安全效能评估，以预计它所能达到的效果。有专家建议可以在如下方面评估企业的安全准备水平，或评估当前状态与目标状态的差距：

1.安全文化：评估企业在安全意识培训中是否使用多种方法；

2.审计问题：评估企业是否将安全问题包含在项目计划和变更管理过程中；

3.合规管理：评估企业是否为合规管理过程明确地规定了责任和义务；

4.策略和过程管理：评估企业将物理安全整合到其它过程的程度；

5.事件管理：评估企业的事件监视是否包括了所有的安全方面；

6.风险分析：评估企业是否将风险分析的结果明确地传达给所有重大项目的项目团队；

7.漏洞管理：评估企业用安全策略和过程审计是否合规的频率。

相信信息安全部署是许多企业都正在着手进行的工作，但如何做好这项工作，策略和方法同样重要，小编为大家提供的干货攻略希望能给正在进行此项工作的IT管理员提供一些思路，赶紧get√吧！